探究中國風(fēng)電事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　近些年，隨著中國風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展，風(fēng)電后市場這塊“蛋糕”成為眾多企業(yè)爭奪的新領(lǐng)地。為了獲得市場份額，眾多大型主機(jī)廠家、風(fēng)電服務(wù)商紛紛打出“智慧運維”、“智能”、“云大物移”、“全壽命智慧管理”等熱點名詞，給行業(yè)造成一種“不談智慧、不談數(shù)字化已經(jīng)無法進(jìn)入風(fēng)電后市場”的印象。然而，當(dāng)企業(yè)宣傳這些“高大上”的產(chǎn)品時，并沒有過多分析這些產(chǎn)品給風(fēng)電業(yè)主提質(zhì)降本方面帶來的實際功效。

　　站在2020年，風(fēng)電平價上網(wǎng)的元年，也恰逢海上風(fēng)電運維逐漸走入行業(yè)舞臺，作為風(fēng)電后市場的從業(yè)者，我們有責(zé)任、也有義務(wù)去“撥開云霧見天日,守得云開見月明”，探尋風(fēng)電運維管理的真正本質(zhì)。

　　1、亂象叢生的風(fēng)電后服務(wù)市場

　　回顧2005年，國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，隨著存量市場大規(guī)模增長和風(fēng)電機(jī)組不斷出保，風(fēng)電場日常維護(hù)工作也不斷向多、雜、難方向發(fā)展。

　　在中國人均收入持續(xù)升高的大背景下，伴隨著后服務(wù)市場競爭日趨激烈，國內(nèi)五萬千瓦容量的風(fēng)電場運維項目中標(biāo)價格并沒有隨著風(fēng)電機(jī)組年限的增長而增加，反而出現(xiàn)了持續(xù)走低趨勢。而同時期，歐洲風(fēng)電后市場的運維費用隨著機(jī)組運行年限的增長出現(xiàn)合理漲幅，后市場處于良性市場。

　　當(dāng)前，國內(nèi)風(fēng)電業(yè)主在進(jìn)行運維項目招標(biāo)時，通過人數(shù)、車輛、備件、工器具等要素約束項目成本，并簡單以發(fā)電量、可利用率作為考核指標(biāo)。因發(fā)電量、可利用率的考核指標(biāo)難以有效的反映運維質(zhì)量，導(dǎo)致風(fēng)電運維服務(wù)商重心都放在如何使用低成本人員，如何減配工器具、備件等方面，卻很少在如何高效組織管理人員、提升人員素質(zhì)方面下功夫。在2020年上半年某個運維項目投標(biāo)時，竟然出現(xiàn)了多家勞務(wù)公司投標(biāo)的情況。

　　2、風(fēng)電場運維管理與管理工具不應(yīng)混為一談

　　風(fēng)電場的管理應(yīng)以管理思路的變革為主線，以數(shù)字化、智能化為工具，才能實現(xiàn)精益化、集約化管理，二者不能本末倒置。

　　在以驅(qū)動人為主要工作的場景里，不能一味的追求管理工具的數(shù)字化、智能化，而忽略了對人的能動性的建設(shè)。如果人員管理不到位，人員就無法很好的使用數(shù)據(jù)做出合理的運維策略，再“智慧”的概念也沒法為電站帶來落地的價值。風(fēng)電場的管理必須回歸管理的本質(zhì)，以終為始，注重不同階段的管理要素，制定科學(xué)合理的指標(biāo)，引導(dǎo)現(xiàn)場運維人員在風(fēng)電場管理中發(fā)揮重要作用。